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何為精益、精益為何

首頁    員工風采    何為精益、精益為何

    首先,感謝公司為我提供的這一次寶貴的培訓經歷。參訓前,身處技術管理崗位的我,對于精益管理培訓能夠在工作中起到何等作用是不樂觀的。原以為,精益管理僅是指導如何生產、如何提高效率。莫不如,多學習一下技術知識,以便更好地解決項目開發過程中遇到的問題。但是,通過了這3天的培訓,通過一個個概念的講解和案例的分析改變了我對精益的看法。

    何為精益?“精”就是少投入、少消耗資源、少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,高質量。“益”就是多產出經濟效益,實現企業升級的目標,更加精益求精。再老師講解精益的過程中,有以下幾個問題,引起了我的共鳴。

    精益為何?當然非是為了精益而精益,精益的目的是創造更好企業文化、更優的企業管理模式、培養更佳的企業人才、打造更精的企業產品,最終實現提高效率、減少浪費、全面創收的目的。
    1、方針、日常任務制定后,必須加以有效的監督、明確的驗收標準,否則再周密的計劃也得不到預期的效果。反觀本部門,下達任務后,偶有任務遺忘(口頭任務居多)情況發生。若下達者再次重申尚好,若下達者忘記再次提醒,此任務將石沉大海。之前考慮研發人員工作的飽滿性,未加以強制要求。針對這一現象,我計劃在以后的工作中建立工作備忘錄,避免口頭任務,確保每個任務都能被順利執行。
    2、“墨守成規”是對是錯。在這里,把一則培訓課上的小故事分享一下。故事發生在日本某企業,公司有規定如下:每周第一個工作日的固定時段,總務科需要對公司門口一段道路撣水后清掃。有一天,清掃的時間到了。外面一直下著雨,清潔人員依舊按照公司規定的流程、先撣水后清掃。故事講到這,臺下躁動不斷。這個傻子、太二了,諸如此類言語不絕于耳??吹酵瑢W們都積極參與互動,給了一點時間讓大家表達感想后,又接著講故事的下半段。其它路人見此場景,上前問到:下雨天氣,沒有塵土,無需打掃,即使打掃也不用再灑水??!總務科的人員回到:這個問題我已經做為改善提案上報給公司了,但是公司最新的文件還未下發。在新文件下發之前,我還是得要按照舊的文件來執行!講到這,課堂內這些所謂的聰明人收起了鄙夷的眼神,陷入了思考。
    就是這些“傻子”,憑借著這般執行力,在資源貧瘠的彈丸之地創造多少類似豐田這樣的工業神話。反觀我們這些聰明人的公司,明文規定的公司文件、流程有多少能被順利執行?又有多少工作被各種理由完美規避?清掃工作會因天氣情況終止,那安全檢查工作呢?隱患巡查工作呢?是不是也會堂而皇之的和諧呢?套用一句培訓講師的話,中國人對各種體系、各種管理方法最大的貢獻,就是證明了所有體系、管理辦法都是無效的。
    3、以人為本。豐田最大的功績不是制造了豐田車,而是造就了豐田人。一個企業,若想長久發展,必須做到以人為本。員工是一個企業最大的財富!除了逐級的晉升機制,對于一線員工也有提升的方案。一個年長、體力不足、經驗豐富員工的現狀,就是年輕人未來的模板。精益管理的理念是讓這些經驗豐富,卻難以滿足工作強度員工,成為師傅,指導新員工,同時提供給這些員工不錯的待遇,從而做到老有所為、老有所依。同時,也能讓新員工感受的自己將來的樣子,從而實現良性循環??刂齐x職率最好的方法,是讓員工看到將來、看到希望,不忍離去。招人難、留人也難,相信是很多自主研發型企業共有的發展瓶頸??萍际堑谝簧a力,但人才才是科技的前提。沒有昔日儲備,就沒有今天的華為。
    4、“零”庫存。庫存過多勢必會影響公司的資金鏈。如何合理的設置庫存,是一個世界性難題。沒有一個現成的、適用于所有公司的庫存計算公式。若是曲解“零”庫存概念,訂單多少就購買多少器件,不考慮正常損耗、維修需求量。若有損耗、維修需求,再按數采購的話,運營成本、管理成本都遠大于這些器件的本身價值。
    以上,為本次外訓的一些淺顯見解。希望通過這次外訓,能夠養成更好的工作習慣。并將所見、所聞靈活應用到自身的工作當中,師夷長技,壯我中華。

開發一部  文德濤

2019年12月20日 14:35
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