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供應鏈視角下企業成本管理

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    2019年12月18日,我有幸去參加工信局組織的“產供銷一體聯動的精益供應鏈管理”課程。3天的精彩課程,讓我對供應鏈管理和成本間的關系,有了更深刻的認知。

    什么是供應鏈管理呢?供應鏈管理既復雜又是一個系統性工作,其中包括對產品生產過程、運輸物流過程、采購信息流、財務資金流、產品價值流以及業務流進行的合理調控,以期達到最佳組合,發揮最大的效率,實現供應鏈總成本最優。在培訓課堂上,所有人看完這個供應鏈管理的概念,都倒吸了一口涼氣,感覺這個工作太龐大了,涉及到公司的許多部門。后來,我漸漸明白了,管理這個詞,從來都不是一個簡單的事情,以“總成本最優”為目標的管理,怎么會不復雜呢?

    課上講起“制造成本”這個詞,一般分為直接成本和間接成本。直接成本主要是直接材料和直接人工,間接成本主要是制造費用,水電費、辦公費、差旅費,設備折舊等費用。但是,我認為還有一種成本沒有提到,“隱形成本”,何為隱形成本呢?例如:溝通成本,時間成本,客戶滿意度等等,都不是用肉眼能看到的,如果溝通出現問題,或產品沒有按期交付,或客戶投訴多,企業為此付出的成本不易被發現,但是成本可能會極高。甚至還有可能會影響未來的銷售市場,那就不僅僅是成本高,還會影響企業市場占有率和銷售收入。因此,隱形成本的管理不可忽視。

    結合供應鏈管理的內容,我把工作中需要采購的物料分為四類,即:非關鍵性項目、杠桿項目、瓶頸項目、戰略項目。下面是按采購支出金額和可獲得性,對這四類項目的一些想法。

    1. 非關鍵項目:指供給豐富、采購容易、年度支出較低的采購項目,屬于標準化物品。以我司在南塔電子市場采購物料為例,采購種類多為生產耗材,輔料,工具等,屬于低支出,低風險物料,我們可以選擇一個或者兩個,質優價廉,服務好的企業,簽訂長期合約,以付出最小精力為目標,節約時間成本。

    2. 杠桿項目:是指可選供應商較多、年度支出較高,采購風險較低的項目。一般為標準化產品,因此替換供應商較為容易。以我司電子元器件為例,采購額占總成本較高,但芯片類物料的可獲得性比較高,更換供應商的轉換成本較低,因此可以盡可能多的邀請有資質供應商報價,通過對比價格,交期,付款周期,服務等綜合成本,選擇前三名遞樣,樣品測試通過后,納入合格供方名單。此類物料應以側重降低價格為目標,簽訂定期合同,保證合同期內總成本最低。

    3. 瓶頸項目:是指只能由某一特定供應商提供、年度支出不高但風險較高的非標準化項目。我司鉑電阻屬于此類型物料,年度支出占額不高,但交期非常長,還沒有替代供應商,屬于生產關鍵路徑上的關鍵器件,因為交期太長,會制約我司成品交付時效。在與此類型供應商接洽中,我們盡量做一個“好客戶”,使供應商愿意為配合我們的交期而努力。我們也應該根據物料提前期和銷售預測,適當備些庫存,也應配合研發部門尋找替代供應商,以降低采購風險為主要目標。

    4. 戰略項目:就是對買方的產品或生產流程至關重要的采購項目。年度支出既高,購買風險又大。以我司煙溫箱箱體為例,屬于定制機加類項目,采購金額高,風險大。對于此物料,前期應考核供應商技術,服務,經濟實力,選擇一個能成為長期“伙伴”的企業,使其盡早介入設計環節,互相提合理化建議,建立戰略聯盟關系,以達到降低成本和提高產品性能的目的。

    按照對上述四類項目分析,我們很清楚的看到,采購重點關注的工作在哪里,無論對選擇合適的供應商,還是評價與維護供應商,都有指導作用。

    以上是對本次培訓課程的一些心得,通過這次培訓,讓我對以后的工作有了更清晰的目標和方向,爭取學以致用,把工作做得越來越好。

 

 業務部   解延超

                                          2019年12月27日

2019年12月27日 15:50
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